You can 't take back stupid !

Vandaag dag 69/ 5 dagen aan-een-stuk klaagvrij (a complain free world)

Dat boek 'De Wet van de Vuilniswagen' leest als een trein.
Uw coach heeft de ene aha erlebnis na de andere, ik wil vanalles bloggen.

Mijn dag was besteed aan zoeken naar een volgende uitdaging in de geestelijke gezondheidszorg met o.a. een sollicitatiegesprek. 

Na zo een gesprek denk ik vaak 'ach had ik nu dat gezegd!', 'oh, dat bedoelde ze, en ik heb nagelaten te zeggen dat ik er ervaring mee had', of 'doeme, dat was een goed voorbeeld geweest, waarom kon ik er niet op komen!'

Onderweg naar huis dacht ik nadien ; 'ik heb het toch maar gedurfd', 'alez, ik heb 39km gereden, dat laat toch ook motivatie zien', 'ja er waren knappe kandidaten, maar ze spraken toch van een tweede gesprek', 'wie gaat er nu niet met zo een gevoel naar buiten?', 'er komt wel iets uit de bus, er voor blijven gaan', 'positief dat niet elke grote instelling assessments doet, eindelijk normale mensen', 'mijn ervaring zal heus meetellen, toen keken ze toch content op', 
enzovoort.
Eens thuis had ik niets te klagen.

Sommige mensen beweren dat het gewoon niet realistisch is om klaagvrij te willen zijn. Je bent dan niet écht. Als je boos bent, moet je boos kunnen zijn. Als je verdrietig bent, moet je verdrietig kunnen zijn. Als je teneergeslagen bent, moet je teneergeslagen kunnen zijn. Dit is een kwestie van authenticiteit.

Als coach zeg ik iets anders ! , die mensen hebben géén gelijk !

Het idee dat we ons neer moeten leggen bij onze eerste emoties is kortzichtig, bs.

Authenticiteit - écht zijn - vereist niet dat we ingaan op elke emotie die we voelen.
We zijn een combinatie van emoties. 
Soms laat de tweede of derde emotie na een gebeurtenis beter zien wie we zijn dan de eerste emotie.

Als we op automatische piloot leven, lopen we het risico dat we onbedachtzaam reageren op situaties zonder na te denken over andere opties. Het is een recept om brokken te maken. You can 't take back 'stupid', of toch héél lastig. 
Neem het maar eens terug als je uit je dak gaat tegen je partner, of je kinderen dom noemt.
Neem die opgestoken vinger maar terug.
Neem maar eens terug als je iemand verwond in verkeersagressie.
Stel je voor dat je iemand per ongeluk dood slaat.
etceteraetcetera.. Je snapt het al.

Vaak lokt het ook voorspelbare reacties van anderen uit, verveling, boosheid, meewarigheid, negeren, in de steek laten..

Zelfs in de donkerste uren is hulp beschikbaar, dat is wat je wilt. Kunst is alleen om er fatsoenlijk naar te vragen en ze te accepteren.

Ik heb met mijn experimenten om klaagvrij of vuilniswagen-vrij te worden - figuurlijk - mijn automatische bak verkocht en rij nu manueel. Ik reageer me niet af, ik stort geen vuilnis op anderen.
Zo geraken ik en mijn medeweggebruikers redelijk mindful thuis, en krijg ik na een moeilijke dag een knuffel van Louis Lane.

groetjes van jouw coach Clark Kent,

Als superman vlieg ik natuurlijk meer dan ik rij

MBTI | Superman is ENFJ

ENFJ: de Leraar onder de MBTI-types

Een van de zestien MBTI-types is de ENFJ, ook wel de Leraar of de Gever genoemd. De levensrol van de ENFJ is die van de vriendelijke overtuiger: de ENFJ heeft de meeste overredingskracht van alle MBTI-types. Geschat wordt dat zo’n 2,4% van de wereldbevolking een ENFJ is.

Facebook

MBTI in het kort

De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een bekend model om naar persoonlijkheden te kijken en is geboren uit de theorieën van Jung. De MBTI gaat uit van vier tegenstellingen waardoor zestien persoonlijkheidstypes ontstaan: Extroverted tegenover Introverted, iNtuition tegenover Sensing, Thinking tegenover Feeling en Judging tegenover Perceiving.

Persoonlijkheid van de ENFJ

De ENFJ heeft Extroverted Feeling als dominante functie, gebruikt iNtuition als hulpfunctie en kijkt met een Judging blik naar de wereld. Dit is de favoriete manier van de ENFJ om situaties en vraagstukken te lijf te gaan. Sensing en Thinking komen pas daarna. De ENFJ is zeer begaan met de gevoelens van anderen en heeft een scherpe antenne voor hun behoeften en drijfveren. Ze zien potentieel in vrijwel iedereen en vinden het heerlijk om mensen in hun persoonlijke groei te kunnen begeleiden. Doordat de ENFJ zowel sociaal en populair als loyaal en verantwoordelijk is, kan dit MBTI-type als een inspirerende leider binnen een groep optreden. Typische ENFJ-eigenschappen zijn: charismatisch, idealistisch, hartelijk, invoelend, ijverig, dienstverlenend en actief.

ENFJ als werknemer: werk en carrière

Welke baan de ENFJ ook kiest, in essentie is hij altijd een PR-specialist en een mentor. Dit MBTI-type is een ster in zichzelf wegcijferen en daardoor juist onmisbaar worden. De ENFJ zorgt voor vooruitgang door de samenwerking van het team te bevorderen. Bijvoorbeeld door te coachen en te streven naar consensus. Hierbij stelt de ENFJ zich ogenschijnlijk dienstbaar op, maar neemt hij desondanks veel verantwoordelijkheid en komt hij met pragmatische oplossingen. Paradoxaal is dat de ENFJ niet goed alleen kan werken, maar ook niet gemakkelijk dingen uit handen geeft. Verder heeft dit type wat moeite met omgaan met weerstand en het ontvangen van kritiek. De ENFJ komt professioneel tot bloei in gestructureerde organisaties waarin samenwerking voorop staat. Geschikte sectoren zijn: bedrijfsleven, maatschappelijke en zakelijke dienstverlening, communicatie en gezondheidszorg.

Het liefdesleven van de ENFJ: liefde en relaties

De ENFJ stopt een hoop moeite en enthousiasme in relaties, zowel in de liefde als in vriendschappen. Ze zijn begaan met de ander en tonen veel affectie. ENFJ’s zijn ware sterren in het naar boven halen van het beste in anderen. In een liefdesrelatie geven ze de ander dan ook veel bevestiging en steun. Lastig voor ze is dat ze die bevestiging net zo goed zelf willen ontvangen, maar het moeilijk vinden om daarom te vragen. De ENFJ is loyaal en meestal goed gezelschap. Wel is dit type nogal conflictmijdend, vaak omdat ze van mening zijn dat het conflict hun eigen schuld is. Op heldere momenten kan de ENFJ ineens kritisch uit de hoek komen en voor zichzelf opkomen, maar meestal zijn de eigen behoeften juist wat uit het zicht geraakt.

Persoonlijke groei en ontwikkeling van de ENFJ

Voor een gelukkiger leven kan de ENFJ werken aan:

1. Niet bang zijn om een mening te hebben en om beslissingen te nemen;
2. Zachtaardiger worden in het hebben en uiten van verwachtingen en waardeoordelen: elk mens is anders en heeft andere beperkingen;
3. Zelfbewustzijn en een stukje gezond egoïsme: het wegcijferen van de eigen behoeften in relaties werkt contraproductief en ineffectief.

Celebrities en andere bekende ENFJ’s

• Abraham Maslow
• Dick Van Dyke
• Oprah Winfrey
• Ben Stiller
• Morgan Freeman
• John Cusack
• Nelson Mandela
• Erasmus
• Paus Johannes Paulus II

Humanmetrics Jung Typology Test™ Your Type ENFJ Extravert(33%)  iNtuitive(88%)  Feeling(62%)  Judging(22%) You have moderate preference of Extraversion over Introversion (33%) You have strong preference of Intuition over Sensing (88%) You have distinctive preference of Feeling over Thinking (62%) You have slight preference of Judging over Perceiving (22%) How Do You Want to Leverage The Type?

You Your Business Self-Awareness And Personal Growth ENFJ description by Joe Butt and Marina Margaret Heiss Use for self-awareness and self-development FREE Click to view Staff Development and Team Building Improve performance Stronger leadership Communication strategies Conflict management Free Trial Click to explore Career Choices Discover most favourable careers with Jung Career Indicator™ See who of the famous individuals share your type FREE Click to view Pre-employment Testing Select best fit and acquire top talent Assess soft skills Job compatibility scoring Obtain applicants' workplace behavioural profile Free Trial Click to explore

ENFJs often find themselves in occupations that require good interpersonal skills to establish productive collaboration as well as to establish or maintain effective work process. ENFJs one of the most “universal” personality types and they build successful careers in a broad range of organizations and occupations. There are many ENFJs found among mid- and high-rank management roles. Sales, various social services, counseling, teaching, healthcare, community care as well as legal and paralegal services are just some of the examples of favourable occupations for ENFJs.

Jung Career Indicator™ determines occupations and areas in which ENFJs find themselves most fulfilled and content, are most successful, and therefore are most represented in. Based on your personality type, the following is a list of the most suitable areas of occupations along with some examples of educational institutions, where you can receive a relevant degree or training. Please click occupation names and institution logos for more information. The most preferred areas appear first.

Famous Personalities Sharing Your Type

• Ronald Reagan, the 40th President of the United States
• Pope John Paul II
• Nick Nolte, an American actor
• Tony Blair, the Prime Minister of Great Britain from 1997 to 2007
• Katharine Graham, the publisher of the Washington Post

Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

Je zoekt natuurlijk werk dat goed past bij je voorkeuren en stijl van werken. Maar hoe goed ken je jezelf eigenlijk? En hoe goed weten andere mensen in jouw organisatie wat jou beweegt en hoe jouw ideale werkomgeving eruit ziet? De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een veel gebruikt instrument om meer duidelijkheid over je persoonlijke voorkeuren te krijgen. De uitkomst is een uitspraak over je persoonlijkheidstype uitgedrukt in een afkorting van vier letters. Zowel leidinggevenden als werknemers gebruiken de uitkomsten ervan om in een organisatie optimaal tot hun recht te komen. De test is onder andere nuttig bij zaken als:

• Persoonlijke ontwikkeling: Welk soort beroep past goed bij je? Wat is jouw ideale werkomgeving? Wat is jouw favoriete leerstijl? En als je leidinggevende bent of wilt worden, wat is jouw voorkeursstijl van leidinggeven?
• Teamvorming en -ontwikkeling: Door een beter begrip van elkaars voorkeuren kunnen jij en je teamleden elkaar beter aanvullen en ondersteunen. Managers kunnen betersituationeel leidinggeven. Bij de samenstelling van teams moet rekening worden gehouden met de persoonlijkheden. Teams moeten niet te eenzijdig zijn samengesteld. Het is bijvoorbeeld niet productief om teveel denkers en te weinig doeners te hebben in een team dat dingen gedaan moet krijgen.
• Organisatieverandering: Misschien kan de taakverdeling in een organisatie anders, zodat mensen beter tot hun recht komen. Wie energie moet steken in taken die niet bij hem passen, presteert minder en raakt veel sneller vermoeid en gedemotiveerd.
• Conflicthantering: Als werknemers en/of leidinggevenden van elkaar weten welk persoonlijkheidstype ze hebben, wordt er veel duidelijk over de oorzaak van onderlinge wrijvingen. En dan kun je deze proberen weg te nemen.

Desiree Langelaan is projectleider: “De MBTI helpt me vooral aan het begin van een project bij de eerste taakverdeling en de stijl waarmee ik mensen benader. Zo geef ik introverte mensen soms extra gelegenheid om het woord te nemen. En van denkers weet ik dat ik ze het beste kan overtuigen met een heldere en logische argumentatie. Vroeger deed ik die dingen op intuïtie, wat meestal – maar lang niet altijd – lukte.”

De MBTI is een vragenlijst met tientallen vragen, zoals:
“Als iemand je belt met een vraag, wat doe je dan?”
a)    Ik geef de persoon ter plekke een antwoord
b)    Ik vraag de persoon of ik over tien minuten terug kan bellen, zodat ik rustig de tijd heb om over het antwoord na te denken.

Vier kenmerken

Er zijn geen goede of foute antwoorden op de vragen in het interview: het gaat om je voorkeur. Aan de hand van de vragenlijst wordt bepaald wat de vier kenmerken van je persoonlijkheidstype zijn (de letters zijn de beginletters van de Engelse benamingen – de N staat voor iNtuition).

• E/I: Extraversie of introversie: Ben je vooral gericht op de buitenwereld of op je eigen gedachtenwereld? Extraverte mensen vinden het leuk om in teams te werken en ontwikkelen ideeën in overleg met anderen. Mensen met een introverte persoonlijkheid houden van een rustige werkruimte en ontwikkelen ideeën als ze alleen zijn.
• S/N: Observatie (Sensing) of intuïtie (iNtuition): Heb je vooral interesse in de feiten (realist) of ben je vooral geboeid door wat mogelijk is (vernieuwer)? Een kenmerk van realisten dat van belang is voor een werksituatie is dat zij het liefst stapsgewijs werken aan taken waarvoor ze de werkwijze al kennen. Intuïtieve mensen vinden het juist uitdagend om nieuwe, complexe projecten aan te pakken en werken in vlagen van energie.
• T/F: Denken (Thinking) of voelen (Feeling): Maak je beslissingen op basis van logisch, objectief redeneren of op basis van persoonlijke emoties en idealen? Denkers zijn vastberaden en zijn gericht op de taak in plaats van op de groep. Voelers zijn vooral gebaat bij eensgezindheid in de groep. Ze nemen besluiten op basis van persoonlijke of andermans emoties. Mensen met een F-voorkeur kunnen ook prima logisch hun besluit beredeneren, maar zullen dat pas doen nadat hun waarden en emoties gesproken hebben. Wil je iemand overtuigen, houd dan rekening met hun voorkeuren!
•  J/P: Oordelen (Judging) of waarneming (Perceiving): Leef je het liefst gestructureerd en georganiseerd of juist spontaan en flexibel? Mensen die oordelaars zijn, werken het liefst volgens een planning, beslissen snel en concentreren zich op wat er gedaan moet worden. Ze willen graag elk taakje zo snel mogelijk afronden. Waarnemers houden van verandering, staan open voor nieuwe ervaringen en voelen zich beperkt door te veel structuur. Soms hebben ze moeite met afronden omdat ze steeds nieuwe en nuttige info vinden.

Elke deelnemer aan de test heeft bij elk kenmerk een voorkeur en krijgt de bijbehorende letter in zijn ‘persoonlijke code’. Door de vier kenmerken te combineren, zijn er in totaal zestien persoonlijkheidstypen mogelijk. Bijvoorbeeld: iemand met de code INTJ is een introverte (I) intuïtieve (N) denker (T) en is een oordelaar (J).

Om een voorbeeld te geven van hoe de losse kenmerken samen een persoonlijkheidstype vormen, volgt hier een vereenvoudigd schema met twee kenmerken: extraversie/introversie (E of I) en waarneming/intuïtie (S of N).

• IS: bedachtzame realist

• IN: bedachtzame vernieuwer
• ES: actiegerichte realist
• EN: actiegerichte vernieuwer

Paul werkt op de administratieve afdeling van een autoleasemaatschappij. Van hem wordt verwacht dat hij zijn taken volgens een vaste routine uitvoert. Paul is echter het liefst bezig met manieren om het werk beter te organiseren. Volgens hem zijn bepaalde procedures verouderd en zitten sommige mensen niet op de goede positie binnen de afdeling. Hij kaart dit vaak aan bij zijn collega’s en leidinggevenden. Hoewel hij zijn voorstellen goed onder woorden kan brengen, vindt hij toch meestal geen gehoor. ‘Laten we het gewoon zo houden’, is de reactie die hij vaak hoort. Uit Pauls testresultaten van de MBTI blijkt dat hij extravert en intuïtief is (EN). Hij is dus een actiegerichte vernieuwer. Dit in tegenstelling tot veel van zijn collega’s, die vooral bedachtzame realisten zijn (IS) en dus minder houden van verandering. Misschien zou Paul beter tot zijn recht komenop een plek waar er meer ruimte is voor nieuwe ideeën en waar hij mensen kan begeleiden bij het uitvoeren daarvan.

Teamrollen

De MBTI-persoonlijkheden kunnen ook een naam krijgen. Die past bij de rol die ze in een team vervullen. Deze namen zijn ontleend aan de Management TeamRollen Indicator (MTR-I). Deze onderscheidt acht verschillende teamrollen – van coach tot wetenschapper.

MTR-i teamrol	MBTI type
Coach	ESFJ of ENFJ
Pelgrim	ISFP of INFP
Ontdekker	ENTP of ENFP
Vernieuwer	INTJ of INFJ
Beeldhouwer	ESFP of ESTP
Conservator	ISFJ of ISTJ
Dirigent	ESTJ of ENTJ
Wetenschapper	ISTP of INTP

Bekijk eens het voorbeeld van Paul (zie kader): Zijn persoonlijke ‘MBTI-code’ is ENFJ. Daarmee is hij een extraverte (E), intuïtieve (N) persoon die beslist op basis van emotie (F) en het liefst gestructureerd en snel werkt (J). Zoals we al zagen, is hij vanwege zijn E en N de actiegerichte vernieuwer. Omdat hij ook een voeler is en een 'oordelaar', zou hij bij uitstek passen in de teamrol van coach (zie tabel). Hij is namelijk graag bezig met mensen en haalt het beste bij ze naar boven. Hij is ook georganiseerd, waardoor hij niet afdwaalt en dus (bijvoorbeeld) de voortgang van een bijeenkomst kan bewaken.

Een ander voorbeeld: Minke, een collega van Paul, is administratief-juridisch medewerker. Haar hoofdtaak is het opstellen van waterdichte leaseovereenkomsten. Ze heeft het profiel ISTP. Daarmee is zij een introverte (I) observator (S) die logisch denkt (T) en zich snel aanpast aan nieuwe informatie (P). Minke is de bedachtzame realist. Omdat ze ook een denker en een observator is, past ze bij uitstek in de teamrol van de wetenschapper. Ze is nieuwsgierig, rustig en zelfstandig. Ze is goed in het oplossen van complexe organisatorische problemen. Ze functioneert prima in haar baan.

De MBTI is niet de enige manier om naar persoonlijkheidstypes en teamrollen te kijken. Zo is er ook het teamrollenmodel van Belbin. 

Slow internet Superman | Mister Glass strikes again

Uw coach kan u niet precies zeggen op de hoeveelste dag van zijn uitdaging hij zit vandaag. Mijn tieners

hebben het gepresteerd om op enkele van hun vrije uurtjes méér dan 280 GB te downloaden aan games, films ..en laat me hopen no porn | no way.

Clark Kent kan proberen wat ie wilt, internetprovider heeft onze snelheid gehalveerd | punished !

Hetgeen ik nu schrijf zal u mogelijk pas over enkele jaren bereiken. Ik steek het in een fles en werp het in zee.

Vandaag ben ik niet klaagvrij, internet heeft daar niks mee te maken want mijn kids worden groot en dat ze zulke dingen doen, is een grappig verhaal en hoort bij het leerproces. 

Ook die mevrouw waar ik op wees toen ze met haar gsm voor een camionette door liep bracht me niet aan het klagen. Zij trok een schuldbewust gezicht van 'oeps, wat deed ik nu zeg'. 

Uw coach kon het niet verdragen dat Mister Glass wéér incheckte in het ziekenhuis i.p.v. naar die belangrijke afspraak te gaan. Herhaling ! Zijn oude moeder, Martha Kent, is de enige die niet ziet hoe ziek dit is , dat zij er geen leven meer door heeft. Ze haast zich 's avonds van het ziekenhuis naar huis om zijn huisdieren voor de webcam te zetten zodat hij met zijn 'kindjes' kan praten. 

Daar kwam ik nu pas achter nadat een familielid me dit vertelde. Het verhaal wordt steeds gekker, en pijnlijker.

Of ik die zogenaamde vuilniswagen (naar David Pollay) kan ontwijken ? Aartsmoeilijk, maar ik doe mijn best. Aan telefoon met Martha Kent blijf ik redelijk, dees weekend gaan we twee dagen grote kuis houden in het huis dat ze al lang had moeten verlaten. Uw coach doet ook zaken-van-zéér-lange-adem en dingen-met-weinig-tot-géén-kans-op-succes hoor. Louis Lane deed het voorstel tot opruimen dus daaraan heb ik steun. 

Vraag blijft wat er weer gaat tussenkomen zodat het weekend opruimen niet door kan gaan, dat zit er altijd in.

Morgen ga ik het hebben over dat perfectie niet het doel is !

Ik wil nu wél 21-dagen-100%-klaag-vrij zijn 
zoals voorgeschreven in de uitdaging met het paarse bandje van Will Bowen (a complaint free world). In een oefenperiode moét je het zo doen
om die lelijke gewoonte (van klagen, van vuilnis oppikken en vuilnis dumpen) te doorbreken.
Blijven proberen, al lukt het niet meteen ..

Maar ik ga je ook vertellen wat realistisch is om een vuilniswagen-vrij-leven te bekomen ..morgen, als mijn internet een beetje meewerkt nu de internetprovider me op dieet gezet heeft. 

groetjes van uw voorlopig wat tragere coach Clark Kent,

Laurent Monsengwo Pasinya kwam coach Clark Kent opzoeken | Afrikadag Antwerpen

Vandaag dag 64/ 12 dagen aan-een-stuk klaagvrij (a complain free world)

Afrikadag in onze parochie en wij 'moesten' naar de mis. Voor de plechtige communie moet mijn zoon, Kick-ass, naar enkele van die speciale vieringen.

Het zag buiten aan de trappen al zwart van het volk, letterlijk want de ganse Afrikaanse gemeenschap was komen opdagen. Van ver waren ook de agenten me opgevallen. Vreemd allemaal want de Afrikaanse gemeenschap woont in een heel ander deel van 't Stad. Gefilmd worden op de trappen ben ik ook al niet gewend.

Eens binnen was er haast geen stoel vrij en we moesten - werkelijk - rennen voor de laatste twee zitjes. Toch niet normaal in een katholieke kerk. 

De viering begon kleurrijk en met aanstekelijke koorzang. Uw coach voelde zich zo op de Caraïben of in Afrika, sweet memories! Wat waren die mensen enthousiast zeg, 
soms ontstond er echt beroering in de zaal met geroep en zo. 

Geen Zwart-Amerikaanse toestand, écht authentiek Afrikaans. Leuk.

Ik heb het niet zo op wereldmuziek en multiculti-gebeurtenissen, dit was echt eenzijdig Afrikaans, interessant.

Iedereen stond er met smartphone, tablet, camera, fototoestel, zelfs de VRT was er. Het was een gezellige chaos, de mis ging door in 't Frans, Engels en Nederlands ..allemaal met haar op. 
Ik vond het minder leuk om gefilmd te worden door de veiligheidstroepen van Kabilla die rij per rij de aanwezigen filmden. 

Ondertussen had ik begrepen dat de man met de gouden mijter op Laurent Monsengwo was, kardinaal van Congo.
Het is de man die de eerste zwarte paus had kunnen worden in 2013, gelukkig werd het Franciscus zo blijkt nu. 

Op de televisie heeft de man Monsengwo wel iets. In het echt stelde hij wat teleur, vond ik.

De man was moe, weinig charismatisch, had een jetlag, was wat streng van opzicht, of probeerde ingetogen Westers te zijn, zag ik,

hélemaal anders dan de vurige gemeenschap die was komen opdagen. 
Hij sprak wel heel bewogen over de vele oorlogen op het Afrikaanse continent. Hij ziet zijn volk graag, en de mensen zien hem duidelijk graag. Kardinaal Monsengwo zal ook wel een cultuur- of slechtweer- shock hebben gehad in Antwerpen. Ik heb hem niet ontmoet bij de hapjes nadien, hij werd overspoeld met aandacht. 

Had ik de affiche gelezen dan was het misschien minder verrassend geweest, maar Clark Kent houdt van verrassingen.

Kick-ass had het niet zo op de hele viering, te veel lawaai, te saai onverstaanbaar voor hem. Het had soms iets van een politieke meeting. Voordat ik het helemaal op mijn heupen kreeg van Kick-ass, de drukte, en de chaos bij het ten
offer gaan, glipte ik met Kick-ass naar buiten, naar bakkerrij De Reddende Engel die geen brood meer had. 
Voor de gezangen had ik willen blijven, maar de rest duurde lang genoeg.

Toch niet geklaagd, het was interessant, uniek, kleurrijk, anders, 

en bakkers met brood en croissants zijn er in de omgeving genoeg.
Soms is de wereld klein.

Wel spijt dat ik mijn toestel niet bij had voor die mooie mensen en kleurrijke gewaden met Afrikaanse katholieke prints te trekken,
of een selfie te maken met kardinaal Monsengwo !

Uw coach was gelukkig voor een aanslag de kerk uit, al gingen zo de congolese hapjes hem aan de neus voorbij. Maar daar was volk genoeg voor, het geraakte heus wel op.

Klaagvrije groeten van jouw coach Clark Kent,

Klaagvrije koopjes, en daarna compleet Wakko !

Vandaag dag 64/ 11 dagen aan-een-stuk klaagvrij (a complaint free world)
Ik moet zeggen wonderwel 11 dagen klaagvrij !

Gisteren kondigde ik aan dat ik koopjes zou gaan doen met dochter Supergirl. Coach Clark Kent vroeg zich af of hij dit klaagvrij zou kunnen na de verhalen waar ze na de eerste koopjesdag mee kwam.

Omstandigheden om klaagvrij te blijven heb je, ook tijdens de koopjes !, gedeeltelijk zelf in de hand.
Onze voorzorgen ? Als eerste in 't Stad zijn want dan is het niet druk en is er nog parkeerplaats. Gemakkelijke kledij dragen zodat je snel kan passen, desnoods tussen de rekken. Je eigen maten goed kennen, weten wat je nog nodig hebt (geen impulsaankopen, geen spijt achteraf), etc. want ik doe hier niet aan vrouwenblog.

En bovenal geen valse verwachtingen hebben over hoe vlot het zal verlopen helpt al héél wat ! 
Draag dat paarse bandje

We bleken een goed koopjes-team te zijn S & S. We hebben zelfs in elke winkel met de kassier ster (want sterren zijn het in deze drukte wel) een beleefd, grappig of complimenteus (geen flauwe) korte praatjes gehad :
U hebt het zeker druk deze dagen, dank je voor je vriendelijke hulp, dat gooien met die badges heb je in de pols, ..

Je zou denken dat ze dat vreemd of onprettig vinden, maar neen hoor, allemaal zeiden ze leuke dingen terug zoals :
Met de solden sporten de mensen meer als normaal, kilometers wandelen, armen omhoog, trappen lopen, door de benen buigen..

Het was wel rot dat we net niet meer binnen mochten in het zwembad, deze kassierster was strikt en zei 'drie minuten te laat, sorry'.
Tja , misschien was de kassa net afgesloten en daarbij ook de kaartenautomaat voor vaste klanten als wij. Niet leuk om nog mensen te zien die nog net wel binnen waren geraakt en een kapstokken namen. Zo is het leven.

Als ik een vuilniswagen zie, neem ik het niet op me. Ik glimlach, en zwaai.
Ik wens ze succes. En ik ga verder.

Clark & co at Wakko

Maar naar mensen die bij je wonen, familie zijn, werken, kun je niet gewoon 'lachen' en 'zwaaien'. Ik vroeg wat je daar aan kunt doen als je ze niet kunt negeren.
Hier komt het :


Negeren is wel een optie & Mensen op hun best zien.

Negeren is wel een optie, soms moet je gewoon breken met mensen die normaal niet kunt ontwijken. Je denkt misschien dat het niet kan, dat jij niet zonder hun kan, of dat zij niet zonder jou kunnen, maar het kan wel. Weggaan is zeker nodig als je psychische of fysische schade ondervindt. 

minder radicaal :

Mensen op hun best zien, is wat je eerst probeert.
We weten dat we ons niet kunnen verbinden met mensen die zich gedragen als een vuilniswagen. De meesten van hen komen snel in ons leven en vertrekken ook weer snel. We moeten er alleen maar aan denken dat iemand anders ergens op de wereld deze mensen ooit zal helpen, of dat ze het licht zullen zien. Daarom wensen we hen het allerbeste en laten hen passeren. 

Wat betreft de mensen waarmee we elke dag leven en werken : we moeten proberen het beste in hen te versterken. We moeten de momenten grijpen - hoe zeldzaam die ook zijn - waarop ze zich niet gedragen als een vuilniswagen, want alleen dan hebben we de unieke kans om effectief en diepgaand met hen te communiceren.

Voordat we mensen proberen te veranderen, moeten we eerst onszelf willen veranderen,
klaagvrij worden,
kijken wat jij zelf nog mist aan vaardigheden om met hen overeen te komen.

groetjes van coach Clark Kent,

Ps.: ik heb niet gezegd dat ik super-eerlijk was op koopjesdag. Oeps. Uw coach moet nog aan Louis Lane vertellen dat hij zich liet gaan in de solden en de aankopen nog in de auto liggen.

..gelukkig leest ze mijn blog niet.

Solden & de Wet van de Vuilniswagen

Vandaag dag 63/ 10 dagen aan-een-stuk klaagvrij (a complaint free world)

Weerom vrijdag vuilkar-dag in dit deel van 't Stad.
Oh ja, 2014 ! God bless

Ook de eerste dag van de koopjes , maar daar waagde ik me niet aan vandaag , veel te druk.
Supergirl - onze tienerdochter - ging, eens dat ze uit bed kon,  met een vriendin shoppen. Ze vond een topje , en morgen wilt ze mij(n Visa-kaart) mee. Héél vroeg dan want wat ze vertelde over omgevallen rekken, honden in de winkel, XXL-kinderkoetsen in kledingwinkels, etc. maken mij niet blij en dan blijf ik mogelijk niet klaagvrij. 
't Zal wel lukken zekers..

Ik las verder tot p.108 in De Wet van de Vuilniswagen van David Pollay, een puik boek.
Deze keer stelt uw coach Clark Kent een vraag.

Je kent de algemene regel van het boek ondertussen al :

Als ik een vuilniswagen zie, neem ik het niet op me. Ik glimlach, en zwaai.
Ik wens ze succes. En ik ga verder.



















Hoewel de meeste vuilniswagens ons leven in en uit rijden, werken en leven sommigen van ons mét hen.
Je zult ontdekken dat 'glimlachen', 'zwaaien' en 'hen het beste wensen' dan niet genoeg is.

Dit geldt vooral voor mensen met wie je elke dag omgaat - je ouders, man of vrouw, partner, kamergenoot, buur, schoonfamilie, baas, klanten en collega 's, om er maar een paar te noemen.

Je voelt je misschien gevangen en weet niet wat je moet doen.


Hoe geraak je daar dan uit zonder te klagen ? 

Als ik het shopping-avontuur overleef blog ik er morgen over.

Groetjes van jouw coach Clark Kent,