Op de juiste weg (E21-dagen), weer 4 dagen klaag-vrij.
Titel klinkt hard, maar de boodschap is positief. The soft stuff is the hard stuff.
Als uw coach frustatie uit doet hij dat paradoxaal, dus te nemen met een
Over hoe lastig het is om voor een baas te werken die opgebrand is en wiens gedrag op het zachts gezegd ontoelaatbaar is. Tekenen ?: dreigen naar personeel, en hen dagelijks incompetent noemen (toch niet als motiveren je doel is).
Het gaat hier dan om stevig overwerkt zijn, om burn out.
http://selfcoachclarkkent.blogspot.be/2012/10/je-baas-zal-maar-burn-out-hebben-die.html
Zo zou (zout a.u.b.) het kunnen gaan :
Woensdag wou men uiteindelijk toch niet met ons spreken, maar gaven een pagina af met uitspraken van een baas t.o.v. ons. We zegden ook dat de we als afgevaardigden van de vakbond wilden dat ze voor ons en hem zouden zorgen. Burn out moet verzorgd worden, niet bestraft. Iemand kan er bovenop komen en weer goed gaan functioneren.
Donderdag leek het er niet op dat de chef het positief zou aanpakken, hij verstrengde alle regeltjes.
Vrijdag kwam hij bij ieder van ons apart haar verontschuldigingen aanbieden omdat zij zich de laatste tijd naar eigen zeggen als een bully gedragen had, en ze vroeg een kans om er weer positief en samen voor te gaan.
Y vertelt :
Voor mijn part niet gelaten, en ik aanvaardde dit ook meteen (zei dit ook).
Vergeven zit in mijn opvoeding, én vergeven doe ik voor mezelf want ik sleep liefst zo weinig mogelijk negatieve gevoelens mee.
Ik kan ook best iemand vergeven en hem daarna nooit meer willen ontmoeten als het toch niet goed komt.
Maar daarmee is de kous niet af
(We hebben in 2010 nog eens zo een niet-aanvals-pakt gesloten enkele weken later niet meer bestond).
Vergeven is ook niet hetzelfde dan vergeten, men kan dezelfde fout niet blijven maken en blijven maken, en ik kan dezelfde fout van een ander niet blijven pikken:
en wel hier om :
Slim Vertrouwen > Veel neiging (propensity) om te vertrouwen + Veel analyse (controle).
Een mens moet leren slim te vertrouwen.
1. Blind vertrouwen is gullibil oftewel goedgelovig (dwaas). Ik heb dit tot scha en schande moeten afleren.
en 2. Slim Vertrouwen is raadzaam.
3. & 4. zijn niet gezond.
Dit komt uit 'de snelheid van Vertrouwen' van Covey (een boek waar ik al eens over blogde), een aanrader voor mensen die Alles willen weten over zakelijk en relationeel vertrouwen.
Wel een dik boek. Maar dit schema (matrix) is een mooie samenvatting van het idee.
Wat mij betreft mag de baas het vertrouwen proberen te herstellen, het zal zichtbaar moeten zijn want voor mij is dit waar :
Je praat je niet uit situaties waar jij jezelf in gedragen hebt.
Walk the walk, don't Talk the talk.
Heb je het verprutst door je gedrag, dan maak je dat niet goed met uitleggen en praten, maar met beter gedrag. En dat gaat even duren.
De 'sorry' was zéker een goed begin (een nodig praatje). En nu de actie !
X vertelt :
Ik twijfel nog omdat de baas tijdens zijn sorry beweerde dat hij naar de dokter was geweest en geen burn-out heeft. hij hoeft het aan mij niet toe te geven hoor, maar hopelijk doet hij dat wel aan zichzelf, of hij zal niet het nodige gaan doen, m.n. beter voor zichzelf zorgen en zichzelf en anderen met wat meer mildheid behandelen. Als hij het niet gaat zoeken in de juiste hoek, of in een juist boek, dan zal hij er alsnog onderdoor gaan.
Ontkenning brengt je nergens.
Het zal X en Y, en mij dus benieuwen. Ze zullen het me laten weten.
Ik sluit af met nog één schema :
Coach Clark Kent
Geen opmerkingen:
Een reactie posten