Leiderschap - de essentie

Wat je moet weten in een notendop:

• Stijlen
• 7 acties
• keuzevrijheid van de medewerker
• team-cultuur (volgende blog)

Er bestaan 4 bekende leiderschaps-stijlen m.n. directief/ coachend/ supportief/ delegerend.
Het is van belang om de juiste stijl te kiezen, zodat je medewerkers daar op een positieve manier op zullen reageren. Je medewerkers goed inschatten en op basis daarvan een stijl kiezen.

Directief (instrueren): voor zij die veel houvast geven nodig hebben, en ook controle is daarbij gewenst.
Coachen (overtuigen): gebruik de energie en zie toe dat uitvoering effectief is.
Supportief (overleggen): mee-denken met hen, maar de taak vervolgens uit handen geven.
Delegerend (delegeren): voor hen die gemotiveerd en betrokken zijn, graag samenwerken en samen problemen oplossen. Door goede afspraken te maken en zoveel mogelijk te delegeren - ervoor zorgen dat de taken voltooid worden zonder dat je daar veel omkijken naar hebt.

Leiding geven aan jezelf - stel voorbeeldgedrag - kan enkel door eerst leiding te geven aan jezelf (selfcoaching)


7 dingen die je moet doen als effectief leider (Covey).
Wees proactief - erkennen van je eigen verantwoordelijkheid en invloed - neem verantwoordelijkheid voor alles (de stap van afhankelijkheid naar onafhankelijkheid) - kiezen i.p.v. besluiten volgens de omstandigheden.
Vergroot je cirkel van invloed

Begin met het einddoel voor ogen - visie, missie, doel - hou het kort en krachtig - zie er op toe dat je er bij al je beslissingen van vandaag af consistent rekening mee houdt met waar je 'in het algemeen' voor staat - je meest belangrijke principes en doelen in je leven er in verwerken - je gaat vaststellen wat je in het leven belangrijk vindt, waar je voor staat, wat je wilt bereiken.
Zet belangrijke dingen eerst - stel prioriteiten - discipline

Denk in termen van win - win - samen winnen - besef dat je met de ander meer kunt bereiken dan alleen - oplossingen die recht doen aan alle partijen - geen verliezers - win-win-ore-no-deal (compromis is een valkuil)
Begrijp eerst de ander - de eigenschap van het luisteren voor dat jij begrepen kunt worden
Werk synergetisch - vorm een team(cultuur) - 1 + 1 = 3, 4, 5 .. - werk creatief samen - aanpak die fundamenteel gebaseerd is op respect, samenwerking en vertrouwen
Hou de zaag scherp - eigen ontwikkeling - eofening - rust - meditatie - in conditie houden van je lichaam en geest - relaties op peil houden - spiritualiteit

Vrije keuze van de medewerker
Over het algemeen werkt de autoritaire aanpak tegenwoordig niet meer. Mensen hebben de keuze en bepalen de mate waarin zij zich geven.
Hoe goed of hoe slecht uw medewerkers functioneren, heb je helemaal zelf in de hand. 
Je kunt medewerkers wat vrijheid geven en frustraties wegnemen.
Jij bepaalt in hoge mate het geluk van jouw medewerkers, en niet zo zeer door hun collega 's, salaris of de inhoud van het werk (Université Francois Rabelais 2012).
De leiderschapsstijl die je hanteert, geeft de doorslag. 
Gelukkige medewerkers presteren beter dan zij die ontevreden zijn.

Het is nu m.a.w. begeleiden (managen) i.p.v. leiden (sturen)

Persoonlijk leiderschap, Jij aan het stuur

Over persoonlijk leiderschap en zelfsturing, een tekst van Clark Kent.

Waarom zou jij jezelf leiden?

Anderen bepalen misschien (even goed of sowieso?) wat jij moet doen ..toch?

Superman steering wheel cover, $14 on ebay 

Waarom zou jij controle van het stuur nemen?

Omdat je in jouw leven ook aan het stuur zit! , of je dat nu inziet of niet, wilt of niet wilt, kunt of niet kunt..

Een afwachtende- of een slachtoffer-houding is alsof je in de wagen op de passagier-zetel zit zonder iemand aan het stuur. Aangezien er putten en bochten zijn, is dat niet de juiste plaats om het te overleven.

Hier is een idee dat je kan helpen; zelfsturing